Canarias ha comenzado a transformar el mapa de su liderazgo institucional y económico. En los últimos años se han producido hitos que hasta hace poco parecían improbables. Hoy el Parlamento de Canarias está presidido por una mujer. El Cabildo de Tenerife cuenta por primera vez en su historia con una presidenta. Una mujer dirige la Autoridad Portuaria de Las Palmas, una de las infraestructuras económicas más estratégicas del Archipiélago. En 2024, por primera vez desde su creación en 1986, la Diputación del Común fue asumida por una mujer.

Estos avances no son simbólicos. Son señales claras de que el liderazgo femenino ha comenzado a consolidarse en espacios donde tradicionalmente la presencia de mujeres era excepcional. Sin embargo, cuando se analiza de forma global quién ocupa hoy los principales centros de decisión en Canarias, la fotografía revela una transformación todavía incompleta.

La presidenta de BPW Canarias, Antonia Varela, lo expresa con claridad: "La igualdad no se mide solo en presencia. Se mide en poder efectivo. En quién preside, quién negocia, quién representa institucionalmente y quién marca la estrategia económica y política".

El mercado laboral es el primer termómetro del acceso al poder económico. Canarias cerró enero de 2026 con 146.406 personas en paro registrado. De ellas, 83.880 son mujeres y 62.526 hombres. Es decir, más de 21.000 mujeres más que hombres se encuentran en situación de desempleo.

Aunque el Archipiélago ha alcanzado cifras históricas de empleo y ha reducido su tasa general de paro, la brecha en el desempleo sigue afectando de forma más intensa a las mujeres. A ello se suma la desigualdad en el tipo de jornada. El 16,43% de las mujeres trabaja a tiempo parcial frente al 5,90% de los hombres. Esta diferencia impacta directamente en la promoción profesional y en la posibilidad de acceder a responsabilidades ejecutivas.

En paralelo, el informe 'Women in Business 2024' sitúa a Canarias con un 42% de mujeres en puestos de alta dirección, una de las cifras más elevadas del país y por encima de la media nacional. Este dato confirma que el talento femenino está presente en la estructura empresarial canaria.

Sin embargo, la presencia en dirección no siempre se traduce en acceso a la cúspide. Las mujeres continúan concentrándose en áreas funcionales mientras su presencia disminuye en presidencias ejecutivas, direcciones generales y órganos de máxima representación.

La desigualdad tampoco desaparece en el plano retributivo. Según el informe 'ICSA EADA 2025', las mujeres directivas en España cobran un 12,9% menos que los hombres en puestos equivalentes. La brecha salarial persiste incluso en los niveles más altos de responsabilidad.

Algunos de los avances recientes adquieren mayor dimensión cuando se contextualizan históricamente. La Diputación del Común fue creada en 1986 y durante 38 años estuvo encabezada exclusivamente por hombres. No fue hasta mayo de 2024 cuando Dolores Lola Padrón Rodríguez fue elegida como primera mujer titular de la institución. Tres décadas y media transcurrieron antes de que el órgano garante de los derechos ciudadanos incorporara liderazgo femenino en su máximo nivel.

El Consejo Económico y Social de Canarias, creado en 1992, acumula más de treinta años de existencia sin que una mujer haya ocupado su presidencia. Se trata de un órgano consultivo clave en materia económica y social, cuya influencia en la orientación de políticas públicas es significativa, pero cuya dirección continúa siendo masculina.

En el ámbito asociativo empresarial, el desequilibrio es aún más evidente. Si se analizan doce presidencias correspondientes a las principales confederaciones empresariales, cámaras de comercio y organizaciones sectoriales de mayor peso institucional en Canarias, diez están ocupadas por hombres y solo dos por mujeres. Esto supone que el 83,3% de esas presidencias son masculinas frente a un 16,7% femeninas.

El contraste es especialmente llamativo en el caso de las cámaras de comercio. Con más de un siglo de historia institucional en Canarias, sus presidencias no han sido ocupadas por mujeres. En este caso, no hablamos de décadas, sino de más de cien años sin liderazgo femenino en la cúspide de estas corporaciones de derecho público.

En el ámbito político autonómico, el máximo nivel de decisión ejecutiva sigue siendo un espacio pendiente. Desde la creación de la Comunidad Autónoma, Canarias no ha tenido una mujer presidenta del Gobierno. Mientras otras instituciones han comenzado a incorporar liderazgo femenino en los últimos años, el escalón más alto del poder regional continúa sin haber sido ocupado por una mujer.

Para Antonia Varela, "la radiografía muestra una doble realidad. Canarias cuenta hoy con mujeres al frente de instituciones clave y consolida presencia femenina en la dirección empresarial. El liderazgo femenino ya no es anecdótico. Pero los datos también evidencian que los principales espacios de representación económica y algunas estructuras políticas siguen siendo mayoritariamente masculinas".

A juicio de la vicepresidenta de BPW Canarias, Lourdes Santana, "en el ámbito político, resulta necesario seguir profundizando en la apertura real de las estructuras internas de los partidos. La paridad en las listas electorales ha mejorado la representación, pero el acceso a los máximos niveles ejecutivos continúa dependiendo de dinámicas internas donde los liderazgos consolidados siguen siendo predominantemente masculinos. Identificar talento femenino, facilitar su promoción y normalizar su aspiración al liderazgo es un paso imprescindible".

Por su parte, la vicepresidenta primera, Victoria López, ha comentado que "en el ámbito empresarial, la revisión de los mecanismos de designación en órganos de representación es igualmente relevante. Las confederaciones empresariales y cámaras de comercio desempeñan un papel determinante en la configuración de la agenda económica del Archipiélago. Incorporar más mujeres a sus presidencias no es una cuestión simbólica, sino estratégica."

Al mismo tiempo, es fundamental reforzar el acompañamiento y la formación en liderazgo para mujeres que ya ocupan posiciones intermedias. El 42% en alta dirección demuestra que existe una base sólida de talento preparado para asumir mayores responsabilidades.

Pero la transformación también exige iniciativa individual, comenta Victoria López: "es importante que las mujeres den un paso adelante, que aspiren, que se presenten y que ocupen el espacio que les corresponde. La igualdad estructural depende de cambios en las organizaciones, pero también de decisión personal y colectiva".

Para la presidenta de BPW, Antonia Varela, "la igualdad en los espacios donde se decide no es una cuestión ideológica ni coyuntural. Es una cuestión de calidad democrática y de competitividad económica. Canarias no puede permitirse desaprovechar la mitad de su talento en los niveles donde se definen las estrategias públicas y empresariales".

El Archipiélago ha comenzado a romper inercias históricas, aunque el poder sigue estando en manos de los hombres, afirma Lourdes Santana. El reto ahora es que el liderazgo femenino deje de ser noticia y se convierta en normalidad institucional.